第一，选址是根本

选址选得好不好基本上有60%的概率可以确定能不能活下来，比较理想的位置有医院，学校，车站等人流密集的位置，但是门槛较高，新手可能没有这么多资本，建议可以考虑小区门口，酒店楼下，步行街出入口等位置，营业额基本上有保障。

第二，想尽一切办法控制成本，能省则省

比如门头、货架、冰箱、仓储架、吧台、酒柜等等，如果有二手优先选择二手，没有的话可以从闲鱼等平台找找生产厂家，价格比当地实体店要便宜很多。

第三，产品结构是核心

产品结构跟你的客群定位有关，在不同的选址我们服务的客户人群是不一样的。因此，产品结构需要根据人群、季节变化、产品实际销量定期做调整，优胜劣汰。同时要兼顾大流通的产品（必不可少）、走量引流款、高毛利款，这样才能提升店铺的整体毛利率。

第四，库存管理是重点

库存管理关系到店铺的整体运营效率。库存太多，占用店铺运营资金；库存太少，容易造成缺货，影响购买体验。

第五，现金流是关键

现金流是店铺随时可以调动的运营资金，流动资金可以用来测试采购进货、新品类、日常工资发放、支付店铺运营成本（水电费之类），所以核算好账目，留置一部分现金流十分重要。

第六，线上线下结合是秘密武器

目前在县城经营便利店的基本上都是父亲一辈的人，他们很少有懂得互联网经营的，另外线上用户年轻所客户偏多，喜欢新鲜事物，所以线上的需求极度供求不平衡，做好线上平台可以大大提升店铺营业额，提升综合毛利率。

做好以上几点，在县城开一家月入过万的便利店还是非常简单的，想亏钱都难。

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