便利店结构连锁化，能有效实现规模经济效益、抵御市场风险。连锁经营模式是便利店品牌主流扩充模式和发展的必经之路。扩大连销规模和网络服务覆盖，整合市场非连销便利店(夫妻店、小商店等)通过连锁化，有效实施连锁经营模式、提升集约化水平，从而抵御市场发展风险。

       做连锁便利店利于扩大便利店服务半径，便于打造“便利店+N”的增值模式，提高商品销售附加值和门店运营效益。以打造多功能的共享生活休闲中心为基础，优化商品和服务项目供给、针对不同消费者的需求，增强消费体验。如支持便利店扩大鲜食产品销售、设置店内就餐、休闲、共享图书、充电宝、免费WIFI等多种类型服务，丰富消费者的购物体验。

（1）在选址上，以数字化驱动为核心，科学理性扩大连锁规模，可减小大范围扩张带来的风险，提高占有率。

（2）门店配置和商品配置上，统一配置标准，可有效利用门店空间和设计，刺激顾客消费，树立品牌形象。

（3）在供应链及物流配送上，统一和规范管理，可有效降低供应和物流成本，在后疫情时代彰显竞争优势。

（4）在人员与服务上，加强并规范管理，促进便利店高效发展。

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