连锁。集中化的经营管理有利于提高经营效率,标准化经营有利于扩大销售和改善服务,现代化的配送中心实现了联购分销,取得了规模效益。连锁带来的这一切都有利于提高便利店的市场竞争力,使其得以迅速发展。

高速准确的信息反馈。能收集到厂家最需要的有关消费者的数据,如市场对新产品的反应数据,使厂家十分清楚地看到一般无法看到的消费者的实际情况与动向。特别是便利店的顾客主要是年轻人,他们对新产品信息的灵敏度高,是新消费趋势的风向标,他们的需求动向能使厂家掌握消费新潮流的源头。同时,便利店的订货精确度非常高,一旦进货一般都能保证卖完,因而订货量的增减也为供应商提供了很好的决策依据,使便利店与供应商之间建立了良好的合作关系。

购物便捷。因为店面规模小,商品陈列位置明显,消费者选购过程时间短,一般情况下,便利店购物时间只占超市购物的1/5。其深入居民区或街头巷尾,距离近出入方便,并能随时解决生活问题。

更好地解决了库存减少、利润增加的问题。便利店的单体规模一般在100-130平方米,品种在1000左右,最适合规模的标准化和产品的规格化管理。由于船小调头快,对社会的适应性就比其它任何零售业态要强。

价格较低。便利店的价格与超市以外的其它业态相比具有一定优势。

服务多元化。除销售商品外,许多便利店还设有各种服务,如公用事业费收取、复印、公用电话、信箱等。

由于具有这些营销优势,便利店在许多国家已成为最具竞争力的零售业态。